餐饮店内经理需要哪些软技能

　　如今，作为经理人再多技能旁身不觉多，要擅长软技能，软技能?是和别人工作表现出来个性、态度、习惯，对员工有好软技能很加分，对经理，软技能必备要素，对那些成为经理人。这里就有最为重要的10个软技能。

　　1、可靠

　　你在任何地方靠谱，做你要的事情，完成承诺过事情吗?老板觉得指望你，有机会向前发展，你的同事觉得靠得住很重要，不靠谱，别想得到成功必备的支持。

　　2、坦率

　　不矫饰事情，不要只说你老板想听，我尊重所有坦白率直人，无论是我老板、同级下属，不需要浪费时间想他们话语背后的意思。

　　3、职业道德

　　你被雇来是工作，是自己做还是坐在一边看别人做?你是团队勤奋的那个么?你应该是。

　　4 沟通技能

　　你和老板、同事、下属的沟通能力如何?你的沟通技巧和你书面能力一样好么?你的沟通有点弱，要在这块领域强化。

　　5、团队协作和团队建设

　　很多文章写过团队协作，有很多项目都是跨团队，团队协作技能更显重要。另外会建设团队或社区也很重要，不要只是成为你团队的一员，要站在更高的角度看团队，团队如何融入更大的组织，并加强彼此之间融合度。

　　6、时间管理

　　作为经理最缺是时间，成为成功经理人，好的时间管理能力不断改进能力太重要，决定什么事情要优先，什么事情可委派他人处理，缩短你的办公时间，可以把你的时间最大化去做那些该做的事情。

　　7、目标设定

　　好的经理人设定并完成，每天迷失在当前文件中，事情有有限换季，理清楚什么需要完成，为自己团队设定目标。

　　8、心智敏捷

　　通常雇佣那些在面试比我先想一步人，他们在正视工作也这样。这些人很聪明，跟得紧，他们大致知道商业运作规律，特别是他们所在的行业。他们有着批判思维，也能解决问题。

　　9、灵活度

　　每天在变化，规则在变，竞争者上市新产品，危机发生，好的经理人面对变化灵活度，好的经理人期待变化会跃跃欲试主动变化，结果是你能更好面对变化局面，灵活度让你更快地反应以及最小化变化带来坏结果。

　　10、接受指示

　　经理人最大优势在于看清目标并完成能力，无法避免地被告知需要完成工作，不管策略方向上调整是有关他工作表现方面的指导，好的经理人不仅能够接受指示，还能用积极的态度面对，并从中学习。

　　你的硬件技术可能是你被关注被升值原因，需要明白那是不够，成为成功经理人，你必须有卓越软技能。上述说的软技能，如果你已经有了，保持它，如果还不足请努力改进，这是你迈向成功的机会。